12月22日,中国电子劳动学会常务理事会扩大会议暨精益生产研讨会在我所召开。本次会议由中国电子劳动学会主办,我所承办,会议以精益生产在军工电子企业的应用为主题,举办了主题报告、现场参观和研讨会三项活动。参会嘉宾有原工信部副部长、学会名誉理事长吕新奎、原中国电科副总经理邹乃睿、电子劳动学会理事长左志诚、电子劳动学会常务副理事长、秘书长鲍善昭、天津大学教授齐二石、蔺宇及集团公司各兄弟院所参会代表。

会上,吕新奎从“国家政策层面对精益的要求”、“个人对精益的理解”及“如何做好精益”三方面指出,制造业要由粗放型、大规模、低水平增长方式向高科技、高附加值、精益化增长方式转变,这也是国资委早在2013年就对央企提出的明确要求,也是“中国制造2025” 制造强国战略的发展要求。精益除了一系列方法外,更重要的是提供一种思想,精益思想的核心是质量完美、消除浪费、提升效率和创造价值,从而实现成本的最低化,达到企业利润的最大化。他希望,38所能够把精益事业脚踏实地搞好,成为军工电子行业实现精益管理的典范;更希望军工电子企业都能把精益做好,取得实实在在的成效,对社会、对中国军工行业做出更大贡献!

陈信平作题为《38所精益生产实践与展望》的报告,向参会嘉宾介绍了38所精益生产的推进历程和取得的阶段性成果,并对下一步发展展望。2013年经电子劳动学会牵线,我所与天津大学正式合作,选择以DAM装配线为试点,经过2年多改善,从装配线延伸到了板级线、微组装和环境实验室,初步构建了DAM标杆生产线,实现共用设备的快速换产突破,关键设备开动率提升2倍多,质量大幅度提升,在制品大大减少。在投入的人员和设备资源有限的情况下,2015年实现了连续的产出,有力保障了我所百亿目标的实现。陈信平指出,下一步将进行精益生产全面推广,由标杆线向价值链拓展,实现计划、物流、采购、质量等全流程的精益改善。再进一步推进精益设计和精益管理,用精益的运营管理体系,强有力的支撑我所成为“国内卓越,世界一流”研究所。

齐二石分享了《精益生产与制造企业转型升级》的报告。报告详细介绍了工业工程学科的发展和应用情况,齐二石用生动的案例讲述了工业工程在世界范围内的应用。他认为企业的竞争力来源于技术、管理、人、资本和文化的综合集成,缺一不可。技术和管理犹如马车的两轮,发展需要平衡,一大一小不行。对推进精益,他认为首先精益要领导挂帅,亲入现场;其次要设定目标,强化激励和管控;最后引入多种形式的训练,如道场训练、先进企业入厂实训、访日研修等方式提升人的精益意识,实现真正的全员参与。

当天下午,参会代表还到我所精益改善一线进行实地参观,并举办了研讨会。本次会议为中国电科兄弟院所提供了分享精益生产经验和相互学习的平台,促进了精益生产在军工电子行业的推广应用。

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